进入21世纪，人类社会面临着“信息化网络时代”和“经济全球一体化趋势”两大挑战。特别是加入世界贸易组织以后，与国际接轨的趋势，不仅对企业在经营管理体制上提出了主动变革、提高竞争力、适应新时代的要求，而且也对企业文化的发展提出了挑战。随着企业改革的深化，建立现代企业制度已成为国有企业发展的必然趋势，中铁工程总公司所属一批有代表性的企业建立了以“董事会、监事会、股东会、经理层”组成的法人治理结构，初步建立了现代企业制度。在这样的历史条件下，中铁工程总公司的企业文化建设，既适应国内外市场竞争新形势对企业的要求，又反映对新的企业制度的积极应对，企业文化建设步入了一个新的发展时期。主要做法：

　　1．加强了对企业文化建设的领导。近年来总公司各级党委站在贯彻落实“三个代表”重要思想，把握先进文化前进方向的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，充分发挥政治核心作用，履行“统揽全局、协调各方”的职责，加强对企业文化建设的领导，切实把企业文化建设作为一件大事列入重要议事日程，摆在突出位置，认真抓紧抓好。建立健全了企业文化工作的领导和管理体制，逐步形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调，有关部门全力支持配合，全体员工积极参与的体制。总公司和各集团公司建立了企业文化建设委员会，下属子公司、分公司设立了企业文化建设领导小组，工程项目部设立了企业文化推进小组。明确企业主要负责人是企业文化建设的第一责任人，切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作摆到企业管理的重要位置上，加强了领导干部对企业文化理论知识的学习培训，不断增强对企业文化建设的认识。坚持用先进文化统揽企业文化建设、占领企业文化阵地，支持健康有益文化，抵制落后腐朽文化，培育起优秀的企业文化。及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，积极探索在现代企业制度下加强企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

　　2．对企业文化建设作出了总体规划。总公司领导站在企业长远发展的战略高度，精心组织、认真谋划，研究确定企业文化建设发展目标，制订了《中国铁路工程总公司企业文化建设实施纲要》。提出了总公司企业文化建设的目标、任务，提出了认真实施“铸魂”“育人”“塑形”三项工程和“分两步走”的企业文化建设总体要求和方针，为打造具有“中铁工程”鲜明特色的企业文化奠定了坚实的基础。各成员企业也都根据总公司的企业文化实施纲要，制订了企业文化建设实施细则或推进方案，使企业文化建设在各单位进一步开展起来。

　　3．层层发动,把企业文化建设引向深入。为了安排部署全公司的企业文化建设，总公司于2004年6月在武汉召开了企业文化建设工作会议，总公司党委书记石大华同志作了题为“大力弘扬企业精神，打造中铁工程品牌，建设与总公司发展战略相适应的先进企业文化”的报告，总经理秦家铭作了题为“把企业文化建设作为一项战略任务来抓，为实现总公司三大目标、两大转变提供强大的文化支撑”的讲话。会议学习推广了中铁大桥局集团等单位企业文化建设的经验，总结了全公司半个多世纪企业文化建设的成果，规划和制定了总公司企业文化建设的总体部署和实施步骤，大力宣传和弘扬了总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，推动了构建与总公司发展战略相适应、具有“中铁工程”特色的先进企业文化体系的实践与探索。

　　4．加强了企业文化的基础建设。武汉企业文化建设工作会议结束后，总公司及时印发了《总公司企业精神宣传提纲》，下发了《关于做好统一总公司企业标识工作的通知》，对全面推进总公司企业文化建设，建立企业理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统做出了具体安排。在全公司统一了企业精神、司旗、司徽等企业标识，初步构建起了三大识别系统，大大提高了中铁工程总公司的社会知名度。

　　5．加强了企业文化阵地建设。企业要发展，文化要先行。总公司和各单位领导班子充分认识到对企业文化的投入就是对企业发展未来的投资，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。各单位不断加大对企业文化建设的投入，从人力、财力、物力各方面支持企业文化阵地建设。积极适应人们接受信息途径发生的新变化，探索运用互联网等现代传媒拓展企业文化建设工作的新手段，积极发挥电子网络文化的作用。总公司和各单位的互联网、局域网都普遍设立了企业文化建设专栏，增设了与有关企业文化网站的链接，积极开辟企业文化建设的新渠道，扩大企业文化建设的新阵地。总公司《中国铁路工程》报，加大了对企业文化建设的宣传，丰富了企业文化建设的内容,增强了企业文化建设工作的实效性。

　　6．培养选树典型，深入开展活动。为了推动全公司的企业文化建设，近年来总公司十分注意在成员企业总结企业文化建设案例，抓好培养选树典型的工作，通过以点带面，促进全公司企业文化建设活动的广泛深入开展。早在2002年，中铁四局集团就在多年开展企业文化建设活动的基础上，成功举办了“喜迎十六大，万人抒情怀”的企业文化节，在企业文化节期间，他们开展了征集企业理念、司歌、企业文化案例，宣传企业楷模，举办摄影、书画作品展、集邮展览、员工群众文艺歌舞演出等活动，通过一系列活动，既丰富了员工的精神文化生活，又使企业的价值观、企业精神、员工的行为准则等企业理念更加深入人心，成为凝聚员工思想，激励员工斗志，推动企业发展的动力，总公司及时总结并宣传推广了中铁四局举办企业文化节的经验。此后，中铁大桥局集团党政工团各级组织高度重视企业文化建设，在广大员工中开展了“打造桥文化、振兴桥企业”的活动，取得了凝聚人心、培育队伍、提升管理水平、展示企业形象、促进企业发展的良好效果，引起了总公司的高度关注。经总公司总结上报，2004年3月，铁路总工会办公室负责同志率领调研组总结了中铁大桥局集团“打造桥文化、振兴桥企业”的典型经验。铁道部党组成员、铁路总工会主席黄四川作了重要批示，并向全路企业转发了中铁大桥局集团的经验。2004年4月中旬，全国总工会副主席、书记处第一书记张俊九，全国总工会副主席苏立清等领导同志又先后作了重要批示，对中铁大桥局集团的经验给予了充分肯定，并指出“企业文化建设必须有鲜明的个性并植根于员工之中才有生命力，这样的经验更适合于在大中型企业中推广学习。”这是对全公司企业文化建设工作的极大鞭策和鼓励。总公司紧紧抓住这一有利时机，大张旗鼓地宣传推广了中铁大桥局集团“打造桥文化、振兴桥企业”的经验，推动了全公司各单位企业文化建设更加广泛深入的开展。现在各成员企业都在广泛征集企业理念司旗、司歌，建立企业文化三大识别系统的基础上，编印了《企业文化手册》、《员工手册》、《企业标识实施手册》，设立了企业文化陈列室，许多单位都先后举办了企业文化月、企业文化周活动。

　　实践使全公司各级组织体会到，企业文化不是管理方法，却是形成管理方法的理念；企业文化不是行为方式，却是导致行为方式的动因；企业文化不是工作服务，却是工作服务的态度。栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种文化，成就企业。近年来，通过狠抓企业文化建设，使企业发生了深刻变化。

　　1．促进了广大员工经营思想的转变。加强企业文化建设是促进企业员工全面发展的重要保证。近年来全公司以加强企业文化建设为突破口，以建立先进的经营理念体系为重点，帮助员工从战略发展高度认识转变企业经营理念的重要性，努力改变在长期计划经济体制下形成的思维模式和经营方式。积极引导广大党员和员工破除“等、靠、要”的依附观念，增强市场观念、竞争观念；破除“大锅饭”、“平均主义”的观念，确立效率优先、兼顾公平的观念；破除墨守成规、“小富即安”的观念，树立自我超越、敢为人先的观念。逐步树立起与社会主义市场经济体制相适应的价值观，如“质量是生命、质量是效益”的质量理念，“客户至上，诚信服务”的营销理念等企业理念。逐步形成了“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，逐步形成了“企业发展是企业第一要务”、“文化管理是企业第一管理”、“创新是企业第一动力”、“人才资源是企业第一资源”、“终身学习是企业第一需要”的核心理念，“高水平、高效益，可持续发展”的科学发展理念，等等，丰富了企业文化的内涵。并注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性管理与人性化管理相结合，实现制度与文化理念的对接。把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，增强了执行制度的文化约束力，促进了企业管理升级。总公司大力实施“走出去”发展战略，随着铁路市场的开拓，海外市场的发展，进一步加强了现场管理，改变了经营方式，经营的触角已经延伸到建筑业的各个领域，形成了多元化的经营发展格局。总公司积极拓展建筑业产业价值链上游项目的开发，发展了BOT项目，成为中国建筑业首家进入金融领域的企业。

　　2．促进了总公司知名度的提高。随着企业文化建设的深入和在所有成员企业统一企业标识工作的开展，使全公司企业标识的使用逐步规范，中铁工程总公司的知名度大大提高。现在在全国各省市自治区的大中型城市和各重点工程的建筑工地到处都能看到“中铁工程”的标识，施工队伍遍布除台湾省的全国各省、直辖市和自治区的 900多个县市。总公司目前共有在建施工项目2300个，施工项目经理部近3000个。其中，承担施工的国家重点建设项目有：青藏铁路、杭州湾跨海大桥、宜万铁路、京沪高速铁路（南京大胜关长江大桥）、京津城际轨道交通工程、武广客运专线、郑西客运专线、石太客运专线、温福铁路、襄渝铁路二线、北京奥运相关工程、武汉长江隧道工程、重点城市地铁及轨道工程、南水北调工程等30多项；在海外26个国家和地区承建各类大型工程134项。目前，总公司在“中国企业500强”中排名第21位，在全球最大承包商中排名第11位，在全球最大的225家国际承包商中名列第48位。“中铁工程”品牌价值518.76亿元人民币。

　　3．促进了总公司跨越式发展。近年来全公司大力弘扬“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，积极推进企业文化建设，不断提高企业管理水平，不断将企业文化力转化为企业生产力，不断提升企业的核心竞争力，推动了企业全面协调可持续发展。从1997年到2005年，企业连续9年以平均每年递增近百亿元的幅度实现了跨越式发展，综合实力明显增强。全公司国有资本和员工收入实现了“双翻番”；企业营业额由1996年的195亿元上升到2005年的1264亿元，提高了6倍，并连续3年位居全国建筑业第一；全公司已获中国建筑工程鲁班奖63项，国家优质工程奖55项，是全国建筑企业获鲁班奖和国家优质工程奖最多的企业之一；共获国家级科技进步和技术发明奖58项，省部级科技进步奖437项。

　　4．促进了党建思想政治工作的创新和发展。近年来全公司积极推进企业文化建设，极大地丰富了党建思想政治工作的载体，促进了党建思想政治工作的创新和发展。总公司坚持以实现“三大目标”和完成“两大转变”为中心，以培养造就能力素质过硬的“四有员工”队伍为重点，以培育和弘扬反映企业传统、体现时代要求的企业精神为动力，以加强和改进现场思想政治工作为依托，以推进具有行业特色的企业文化为载体，以开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动为平台，以大力发挥典型人物的示范引导作用为导向，以着力打造“中铁工程”品牌为手段，以加强对外宣传、发挥互联网作用为窗口，以创新现代企业制度下思想政治工作运行机制为保障，努力构建全公司思想政治工作新格局。总公司领导先后到新疆精伊霍铁路、宜万铁路、杭州湾大桥、武汉天兴洲大桥等重点工程建设工地，对企业生产经营、企业文化建设、项目党建和现场思想政治工作进行深入调研，掌握了大量第一手材料。在此基础上，制定下发了总公司《关于加强和改进新形势下党建思想政治工作的指导意见》，使基层党建和现场思想政治工作更加规范和充满活力。各级党组织把施工生产的难点，作为党的工作重点，紧密围绕生产经营的关键环节，紧密结合企业文化建设，大力加强党建思想政治工作，有力地推动了生产经营的顺利进行。先后涌现全国劳模225人，其他各类国家级先进模范人物467人。

　　5．促进了新组建企业文化的融合，企业核心竞争力得到提升。为了落实总公司企业文化建设工作会议精神，2005年总公司党委明确提出，企业文化建设要从适应市场要求、优化内部环境、提升企业市场竞争能力和促进企业可持续发展的要求出发，进一步深化企业文化建设。为了促进新组建企业文化的融合，让“勇于跨越、追求卓越”的企业精神更加深入人心、激励员工行为，总公司将《企业精神宣传提纲》制作成小册子，下发到基层单位，在全公司掀起了学习宣传企业精神的热潮。各单位普遍召开了企业文化建设工作会议，对企业文化建设工作的目标、任务和工作重点进行部署，通过广播、电视、报纸、宣传栏以及讲座、报告会、知识竞赛等多种形式广泛宣传总公司企业精神。使总公司的凝聚力进一步增强，树立了总公司良好的社会形象。在2005全国企业文化建设工作年会上，总公司荣获“2005年全国企业文化建设工作特殊贡献单位”称号。

　　经过近年来对重组企业文化的融合，总公司的核心竞争力不断提升，在路基施工、桥梁修建、隧道及城市地铁、铺架施工、电气化、房建基础施工等专业技术和结构工程施工、高原冻土施工技术等方面，尤其在深水大跨重载桥梁、长大隧道、高速铁路、电气化铁路以及城市地铁暗挖和盾构、长轨线路铺设等设计与施工的综合技术居于国内领先地位，在线、桥、隧、电气化等专业关键技术上形成拥有自主知识产权的主导产品和核心技术，达到或接近世界先进水平，形成了中铁工程的核心竞争力。其中遂渝线无碴轨道试验段完成了双块、板式结构技术标准的制定，初步形成了具有自主知识产权的中国式无碴轨道技术。还重视加强施工技术标准体系建设，编制了《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》和《客运专线铁路桥涵施工技术指南》等行业标准，起草完成了《青藏铁路新技术总结》，提高了企业的自主创新能力，提升了总公司的社会影响力。